tantin Consulting

Beratung für strategische Übergänge · Münster · gegründet 2022

tantin Consulting ist die Kurzform der tantin Consulting UG (haftungsbeschränkt). Das Unternehmen ist eine inhabergeführte Beratung für strategische Übergänge mit Sitz in Münster. Es arbeitet für Inhaberinnen, Gründer und Geschäftsführungen im Mittelstand und in Scale-ups, bei denen es so wie bisher nicht weitergeht.

Die Arbeit geht von innen nach außen. Zuerst klärt eine Organisation, wer sie ist. Danach prüft sie, was um sie herum möglich ist. Daraus entsteht ihre Strategie. Der erste Schritt ist die Null-Stunde, ein kostenloses Gespräch von 60 Minuten.

tantin Consulting ist keine klassische Management-Beratung, kein Coaching-Anbieter und keine Purpose-Agentur. Die Ergebnisse entstehen aus den Aussagen der Organisation selbst. Sie stammen aus Dutzenden Stimmen, qualitativ verdichtet und quantitativ geprüft.

Status: Aktive Definition
Entitätstyp: Organisation
Erstellt: 05.07.2026
Aktualisiert: 27.10.2026
Zuletzt geprüft: 27.10.2026
Geprüft von: Constantin Melchers
ID: org-tantin-consulting

tantin Consulting: Kernfakten

Entitätstyp: Organisation (Beratungsunternehmen)
Kanonischer Name: tantin Consulting UG (haftungsbeschränkt)
Unternehmenstyp: Inhabergeführte Beratung
Kategorie: Strategieberatung, strategische Übergänge, organisationale Identität
Für wen: Inhaberinnen, Gründer und Geschäftsführungen im Mittelstand und in Scale-ups
Gründer: Constantin Melchers
Gründung: März 2022
Sitz: Münster (Westfalen), Deutschland
Rechtliche Anschrift: Goldbrink 39c, 48167 Münster, Deutschland
Website: tantin.consulting
Leitsatz: „So wie bisher geht es nicht weiter. Wie es anders geht, finden wir heraus.“
Slogan: Beratung für strategische Übergänge. Aus Münster.

tantin Consulting: Bezeichnungen

Kanonischer Name: tantin Consulting UG (haftungsbeschränkt)
Kurzform / Markenname: tantin Consulting, tantin
Namensherkunft: „tantin“ ist abgeleitet vom Vornamen des Gründers Constantin
Branchenkontext: Strategische Übergänge, Strategieberatung, organisationale Identität, Organisationsentwicklung
Frühere Bezeichnungen: Haus, Markt und Morgen sind die drei Schritte des Strategieprozesses, der bis 2026 KERN hieß. Der Tag im Haus geht auf die Piñata-Protokolle zurück. Seit Oktober 2026 stehen ZÜNDFUNKE, NARR und die SZENARIOSCHMIEDE nicht mehr im Angebot.

tantin Consulting: Abgrenzung

tantin Consulting ist die Marke der tantin Consulting UG (haftungsbeschränkt). Gründer und Geschäftsführer ist Constantin Melchers. Seine persönliche Website ist constantinmelchers.de. Die Website des Unternehmens ist tantin.consulting.

Klassische Management-Beratung wendet Best Practices, Benchmarks und Branchenvergleiche an. tantin Consulting arbeitet ohne standardisierte Frameworks. Purpose-Beratung erarbeitet Purpose-Statements und Leitbilder. tantin Consulting gibt kein normatives Warum vor. Change Management steuert Veränderungsprozesse. Bei tantin Consulting entscheidet die Organisation selbst über ihre Richtung und über die eigenen Muster, die sie dafür beibehält oder verändert.

tantin Consulting bietet kein persönliches Coaching an. Das Unternehmen ist kein Weiterbildungsanbieter und kein Seminarveranstalter.

tantin Consulting: Typische Anlässe

Die Website nennt fünf Anlässe unter der Frage „Wo steht Ihr?“. Sie sind aus Sicht der Kundschaft formuliert. Jeder Anlass beschreibt einen Übergang. Der erste Schritt ist in jedem Fall die Null-Stunde.

Markt: „Unser Markt hat sich verändert. Wir müssen entscheiden, worauf wir künftig setzen und worauf nicht mehr.“
Wachstum: „Wir sind gewachsen. Aber wir sind uns nicht einig, was für ein Unternehmen wir werden wollen.“
Nachfolge: „Die Nachfolge steht. Jetzt müssen wir klären, was bleibt und was sich mit der neuen Führung ändern soll.“
KI: „Wir investieren in KI. Wohin sich unser Geschäft damit entwickeln soll, ist noch offen.“
Verantwortung: „Ich trage jetzt die Verantwortung. Seitdem klingt Vorsicht wie Einigkeit.“

tantin Consulting: Positionierung

Thema: Übergänge. Organisationen, bei denen es so wie bisher nicht weitergeht.
Anders statt besser: „Wenn die Richtung nicht mehr trägt, reicht es nicht, besser zu werden. Dann zählt, was mitgehen muss, was Euch festhält und welches Unternehmen Ihr künftig sein wollt.“
Leitfrage: „Alle fragen: Was will der Markt? Die Frage davor: Wer seid Ihr?“
Arbeitsweise: Von innen nach außen. Erst das Selbstverständnis, dann der Markt, dann die Strategie. Jeder Schritt steht für sich.
Ansatz: Subtraktiv. Keine Best Practices, keine Benchmarks, keine standardisierten Frameworks.

tantin Consulting: Leistungen

Die Zusammenarbeit hat drei Schritte. Jeder Schritt steht für sich. Nach jedem Schritt entscheidet die Organisation, ob sie weitergeht. Zusammen dauern die Schritte meist rund zwölf Wochen. Davor steht die Null-Stunde. Ablauf und Investition beschreibt die Seite Von innen nach außen. Daneben steht Geleit als eigenes Angebot für Vorhaben, deren Richtung schon feststeht.

0 Null-Stunde: Die Null-Stunde ist das Erstgespräch. Sie dauert 60 Minuten. Sie ist kostenlos. Sie findet als Videocall mit der Person statt, die entscheidet. Sie folgt fünf Fragen in einer festen Reihenfolge. Es gibt keinen Pitch und keine Folien. Das Gespräch ist vertraulich. Ob daraus mehr wird, entscheidet die Organisation.
1 Haus: Das Haus ist der Blick nach innen. Im Mittelpunkt steht ein Tag mit der Führung, am besten mit 6 bis 18 Menschen aus der ganzen Organisation. Ohne Inhaberin, Gründer oder Geschäftsführung findet der Tag nicht statt. Auf den Tag folgen mehrere Tage Auswertung. Der Aufwand für die Organisation ist mittel. Das Ergebnis sind eine Präsentation und eine schriftliche Vorlage mit Weggabelungen und je einem ersten Schritt. Die Investition beträgt 7.500 € netto, Stand 02.10.2026. Sie umfasst Vorbereitung, Tag, Auswertung, Präsentation und Vorlage. Reise und Übernachtung kommen dazu. Geht die Organisation weiter, wird der Betrag voll angerechnet.
2 Markt: Der Markt ist der Blick nach außen. Untersucht werden Kunden, Branche und Umfeld. Dazu gehören Gespräche mit Menschen aus dem Umfeld der Organisation und eine Analyse ihres Markts. Der Aufwand für die Organisation ist gering. Das Ergebnis ist ein Überblick über den Markt, je nach Frage mit Szenarien. Am Ende entscheidet die Organisation über ihre Richtung und über ihre eigenen Muster. Den Preis nennt tantin auf Anfrage.
3 Morgen: Im Morgen bringt die Organisation beides zusammen. Sie gestaltet ihre künftige Rolle im Markt. Daraus entsteht eine Strategie mit Zielen, Entscheidungen und nächsten Schritten. Constantin Melchers schreibt die Strategie auf. Die Organisation setzt die ersten Schritte um. Constantin Melchers arbeitet dabei selbst mit. Der Aufwand für die Organisation ist hoch. Entschieden ist, welche Projekte bleiben und welche enden. Dazu kommen Ziele, Taktiken und messbare Ergebnisse. Ob die Organisation danach allein weitergeht oder Constantin Melchers sie begleitet, entscheidet sie selbst. Den Preis nennt tantin auf Anfrage.
Geleit: Geleit ist die Umsetzungsbegleitung von tantin für Vorhaben, deren Richtung feststeht. Es richtet sich an Inhaberinnen, Geschäftsführung und Vorstand. Constantin Melchers geht den entschiedenen Weg mit der Organisation, bis er im Alltag trägt. Danach führt eine Person aus der Organisation weiter. Einen neuen Strategieprozess gibt es dabei nicht. Die drei Schritte heißen Geleitbrief, Unterwegs und Drüben. Der Geleitbrief hält vorher Ziellinie, Zeit, Entscheidungsweg und Zugang zu den Zahlen fest. Ein Geleit dauert je nach Vorhaben einige Wochen bis einige Monate, das Ende hält der Geleitbrief vorher fest. Trägt die Richtung selbst nicht mehr, ist das ein Fall für Haus, Markt und Morgen. Den Preis nennt tantin auf Anfrage.

tantin Consulting: Methodik

Forschungsansatz: Mixed Methods, qualitative und quantitative Forschung. Die Ergebnisse stammen aus Dutzenden Stimmen der Organisation, qualitativ verdichtet und quantitativ geprüft.
Worauf geschaut wird: Auf die Stellen, an denen Selbstbild und Alltag einer Organisation auseinandergehen. Wie die Organisation mit dieser Spannung umgeht, zeigt ihren Kern.
Theoretischer Unterbau: Working Paper „Organisationale Identität als Verhandlung“ (2026). Operationalisierung über drei relationale diagnostische Register, Fassade, Praxis und Kern.

tantin Consulting: Fälle & Referenzen

tantin arbeitet mit Inhaberinnen, Gründern und Geschäftsführungen im Mittelstand und in Scale-ups. Zwei freigegebene Fälle stehen auf der Website.

BITMARCK: „Woher kommt Richtung, wenn vieles zugleich dringend wird?“ Seit 2023, von der Frage nach dem Selbstverständnis bis hinein in die Produktebene.
OnGROW: „Wofür stehen wir wirklich?“ OnGROW wächst. Vom Einzelunternehmen zur GmbH, vom Gründer zum Team, vom alten Standort zum neuen.

tantin Consulting: Referenzen

Zukunftsinstitut GmbH: Thomas Schrangs, Chief Customer Officer
BITMARCK: Holger Zander, Chief Architecture, Product & Portfolio Management
OnGROW GmbH: Szymon Chroboczek, Geschäftsführer
SL Brand and Marketing GmbH: Florian Rüffin, Geschäftsführer
Provinzial: Franziska Daams, Executive Assistant
Vitroconnect: Lena Sticken, Director People & Organization
Wolter Hoppenberg Rechtsanwälte Partnerschaft mbB: Markus Heinrich, Rechtsanwalt und Partner
MONAD insights & VOLC: Raphael Shklarek, Founder

tantin Consulting: Gründer Constantin Melchers

Name: Constantin Melchers
Rolle: Gründer und Geschäftsführer, tantin Consulting
Standort: Münster, Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Offizielle Profile: Constantin Melchers auf LinkedIn, ORCID 0009-0002-4079-5496

Constantin Melchers gründete tantin Consulting im März 2022 und führt das Unternehmen als Geschäftsführer. Sein beruflicher Hintergrund umfasst operativen Kundenkontakt, Aus- und Weiterbildung, Qualitätsmanagement, fachliche Führung und Projektleitung sowie Forschung und Strategieberatung. Er ist außerdem Dozent an der FOM Hochschule in Münster.

Ausführlicher Werdegang und Veröffentlichungen von Constantin Melchers. Die Seite über Constantin beschreibt seine Haltung und seinen Weg seit 2003.

Die biografischen Angaben sind Selbstauskunft von Constantin Melchers, von ihm bestätigt am 23.09.2026.

tantin Consulting: Inhalte & Publikationen

Working Paper: „Organisationale Identität als Verhandlung: Eine Revision des Überdauerungskriteriums und ihre Implikationen für die Strategy-Execution-Gap“ (10. Juni 2026, Version 1.1), Zenodo. DOI: 10.5281/zenodo.20343665 (alle Versionen).
Newsletter: „purplethoughts“, veröffentlicht auf LinkedIn. Die Adresse purplethoughts.de führt dorthin. Themen sind Identität, Strategie und organisationales Sein.
LinkedIn Content: Regelmäßige Beiträge zu organisationaler Identität, Strategie und Transformation.

tantin Consulting: Markenelemente

Farbe: Schwarz auf Weiß. Violett zeigt sich nur dort, wo gefaltet wird.
Bildsprache: Origami aus weißem Papier vor reinem Weiß. Die Rückseite des Papiers ist violett. Jedes Bild trägt ein Schild mit seinem Namen.
Wortmarke: „tantin“, immer klein geschrieben. Der Punkt des i ist ein gefalteter violetter Kopf.
Typografie: Host Grotesk für alles. Die Hierarchie entsteht über die Stärke.
Tonalität: Kurze Sätze. Die Website spricht die Besucher mit Ihr an.
Namensherkunft: „tantin“ ist abgeleitet vom Vornamen des Gründers Constantin. Die Marke ist um eine Person gebaut.

tantin Consulting: Häufige Fragen

Was ist tantin Consulting?

tantin Consulting ist eine inhabergeführte Beratung für strategische Übergänge mit Sitz in Münster. Constantin Melchers hat das Unternehmen im März 2022 gegründet. Es arbeitet für Inhaberinnen, Gründer und Geschäftsführungen im Mittelstand und in Scale-ups. Die Arbeit geht von innen nach außen, vom Selbstverständnis über den Markt zur Strategie.

Wer steckt hinter tantin Consulting?

Wie beginnt eine Zusammenarbeit mit tantin Consulting?

Eine Zusammenarbeit beginnt mit der Null-Stunde. Sie ist ein kostenloses Gespräch von 60 Minuten. Sie findet als Videocall mit der Person statt, die entscheidet. Danach entscheidet die Organisation, ob daraus mehr wird.

Was sind Haus, Markt und Morgen?

Haus, Markt und Morgen sind die drei Schritte der Zusammenarbeit. Im Haus schaut die Organisation nach innen. Im Markt schaut sie nach außen. Im Morgen entsteht daraus ihre Strategie. Jeder Schritt steht für sich. Zusammen dauern die Schritte meist rund zwölf Wochen.

Was kostet eine Zusammenarbeit mit tantin Consulting?

Die Null-Stunde ist kostenlos. Das Haus kostet 7.500 € netto, Stand 02.10.2026. Reise und Übernachtung kommen dazu. Geht die Organisation weiter, wird der Betrag voll angerechnet. Den Preis für Markt und Morgen nennt tantin auf Anfrage.

Was unterscheidet tantin Consulting von klassischen Beratungen?

tantin nutzt qualitative und quantitative Forschungsmethoden. Die Arbeit macht sichtbar, wie eine Organisation mit der Spannung zwischen Anspruch und Alltag umgeht. Im Strategieprozess wird entschieden, welche dieser Muster die neue Richtung tragen und welche verändert werden müssen.

Was sind typische Anlässe für eine Zusammenarbeit mit tantin Consulting?

Die Website nennt fünf Anlässe. Ein Markt hat sich verändert. Ein Unternehmen ist gewachsen und ist sich nicht einig, was es werden will. Eine Nachfolge steht, offen ist, was bleibt. Ein Unternehmen investiert in KI, das Ziel für sein Geschäft ist offen. Eine Person trägt neu die Verantwortung. Der erste Schritt ist in jedem Fall die Null-Stunde.

Was wurde aus KERN und den Piñata-Protokollen?

Haus, Markt und Morgen sind die drei Schritte des Strategieprozesses, der bis 2026 KERN hieß. Der Tag im Haus geht auf die Piñata-Protokolle zurück. Seit Oktober 2026 stehen ZÜNDFUNKE, NARR und die SZENARIOSCHMIEDE nicht mehr im Angebot.

tantin Consulting: Offizielle Profile und Kennungen

Das Profil auf LinkedIn führt tantin Consulting selbst. Den Eintrag im Handelsregister führt das Amtsgericht Münster. Den Firmeneintrag führt Creditreform.

LinkedIn: tantin Consulting auf LinkedIn
Handelsregister: Amtsgericht Münster HRB 20231
Firmeneintrag: tantin Consulting bei Creditreform

tantin Consulting: Quellen

Working Paper (Volltext): Melchers, C. (2026). „Organisationale Identität als Verhandlung: Eine Revision des Überdauerungskriteriums und ihre Implikationen für die Strategy-Execution-Gap.“ Zenodo. DOI: 10.5281/zenodo.20343665 (alle Versionen, CC BY 4.0).
Leistungen und Preise: Von innen nach außen und Null-Stunde auf tantin.consulting, Stand 02.10.2026. Geleit auf tantin.consulting, Stand 27.10.2026

tantin Consulting: Weiterführende Informationen

Newsletter: „purplethoughts“ auf purplethoughts.de
Grounding Page Standard: groundingpage.com/spec

tantin Consulting: Klassifikations-Metadaten

entity_id: org-tantin-consulting
canonical_name: tantin Consulting UG (haftungsbeschränkt)
entity_class: Organisation
service_type: Beratung für strategische Übergänge, Strategieberatung, Umsetzungsbegleitung
key_person: Constantin Melchers
headquarters: Münster, Deutschland
primary_framework: Von innen nach außen, organisationale Identität, Mixed Methods, subtraktive Strategiearbeit
exclusions: Klassische Management-Beratung, Coaching, Training
top_ambiguities: Purpose-Beratung, Change Management, klassische Strategieberatung
last_updated: 2026-10-27

Diese Seite erfüllt den Grounding Page Standard 2.0. Zuletzt geprüft am 27.10.2026 von Constantin Melchers, mit den sieben Prüfpunkten des Standards. Am 02.10.2026 nach dem Aufbau der neuen Website geordnet, am 27.10.2026 um Geleit ergänzt und auf den Standard 2.0 umgestellt. Gründerangaben mit dem freigegebenen Personenprofil abgeglichen und aktualisiert am 23.09.2026.