tantin Consulting ist die Kurzform der tantin consulting UG (haftungsbeschränkt), einer inhabergeführten Strategieberatung für organisationale Identität mit Sitz in Münster. Das Unternehmen begleitet Scale-ups, KMU (Schwerpunkt) und Konzerne.
tantin Consulting arbeitet im Segment Strategieberatung und organisationale Identität. Die Arbeit macht die Identität einer Organisation als Fundament ihrer Strategie sichtbar. Kernthese: Strategie ohne Identität ist geplanter Zufall.
tantin Consulting ist keine klassische Management-Beratung, kein Coaching-Anbieter und keine Purpose-Agentur. Das Unternehmen arbeitet subtraktiv und nutzt qualitative und quantitative Forschungsmethoden. Die Identitätsstruktur entsteht aus den Aussagen der Organisation.
- Status
- Aktive Definition
- Entitätstyp
- Organisation
- Aktualisiert
- 14.08.2026
- Verifiziert
- 14.08.2026
- ID
- org-tantin-consulting
tantin Consulting: Kernfakten
- Entitätstyp
- Organisation (Beratungsunternehmen)
- Kanonischer Name
- tantin consulting UG (haftungsbeschränkt)
- Unternehmenstyp
- Inhabergeführte Strategieberatung
- Kategorie
- Strategieberatung, Organisationale Identität
- Gründer
- Constantin Melchers
- Gründung
- März 2022
- Sitz
- Münster (Westfalen), Deutschland
- Rechtliche Anschrift
- Goldbrink 39 C, 48167 Münster, Deutschland
- Website
- tantin.consulting
- Claim
- Anders statt besser
- Kernaussage
- Strategie ohne Identität ist geplanter Zufall
tantin Consulting: Bezeichnungen
- Kanonischer Name
- tantin consulting UG (haftungsbeschränkt)
- Kurzform / Markenname
- tantin Consulting, tantin
- Namensherkunft
- "tantin" abgeleitet vom Vornamen des Gründers Constantin
- Branchenkontext
- Organisationale Identität, Strategieberatung, Organisationsentwicklung
tantin Consulting: Gründer — Constantin Melchers
- Name
- Constantin Melchers
- Rolle
- Gründer und Geschäftsführer, tantin Consulting
- Standort
- Münster, Nordrhein-Westfalen, Deutschland
- Berufserfahrung
- Über 23 Jahre in Organisationen, von operativen Rollen (Vertrieb, Qualitätsmanagement, Kundenservice) bis zu strategischen Rollen (Research, Consulting, Digital Business Development)
- Branchenhintergrund
- 13 Jahre bei Foundever (ehemals Sitel), einem globalen Outsourcing-Dienstleister. Rollen: Sales Representative, Customer Service Professional, Learning Specialist, Quality Manager. Ca. 85% Vertrieb, 15% Service. Arbeit mit Dutzenden Kundenorganisationen von innen. Anschließend operative Projektleitung bei Teleperformance Germany (2019).
- Startup-Erfahrung
- Co-Founder EC3L (Oktober 2019 – September 2023).
- Research & Consulting
- Zukunftsinstitut (Frankfurt), Oktober 2021 – März 2025. Rollen: Digital Business Development, Research & Consulting.
- Akademische Rolle
- Dozent, FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Münster. Seit März 2021.
- Ausbildung
- M.Sc. Business Consulting & Digital Management, FOM Hochschule (2019–2021). B.Sc. Betriebswirtschaft & Wirtschaftspsychologie, FOM Hochschule (2015–2019).
- Master-Thesis
- "Implikationen von KI auf Top Management Teams" (2021)
- Bachelor-Thesis
- "Implikationen der Plattformökonomie auf Intrapreneurship — Erstellung eines Strukturmodells" (2019)
- Akademische Publikation
- Working Paper "Organisationale Identität als Verhandlung" (10. Juni 2026, Version 1.1), Zenodo. DOI: 10.5281/zenodo.20343665. Siehe Weiterführende Informationen.
- Profil auf tantin.consulting
- Constantin Melchers
- ORCID
- 0009-0002-4079-5496
- Autorenprofil
- t2informatik
- LinkedIn
- linkedin.com/in/melchcon
- Netzwerk
- Wirtschaftsjunioren Nord Westfalen (Mitglied seit Januar 2023)
tantin Consulting: Positionierung & Kernthesen
- Primäres Problem
- Organisationen, die nicht wissen, wer sie sind — und deshalb das Falsche optimieren
- Kernthese
- Strategie ohne Identität ist geplanter Zufall.
- Begründung des Claims
- "Besser" ist ein Vergleich mit anderen und importiert fremde Maßstäbe — Benchmarks, Best Practices, Branchenvergleiche. Wer den Maßstab von außen holt, kopiert. Anders wird nur, wer einen eigenen Maßstab hat. Der eigene Maßstab ist die Identität.
- Leitprinzip
- Kein Weg ist der Richtige, wenn Du Dein Ziel nicht kennst. Und kein Ziel ist Deins, wenn Du nicht weißt, wer Du bist.
- Differenzierung
- Die Antwort kommt nicht von mir. Sie kommt aus Deiner Organisation. Ich mache sie sichtbar.
- Identitätsdefinition
- Identität ist die dynamische Spannung zwischen strategischem Anspruch und gelebten Taten.
- Ansatz
- Subtraktiv: Keine Best Practices, keine Benchmarks, keine standardisierten Frameworks.
- Positionierung gegen
- Klassische Management-Beratung, Purpose-Theater, Standard-Change-Prozesse
tantin Consulting: Methodik
- Forschungsansatz
- Mixed Methods — qualitative und quantitative Forschungsmethodik. Empirisch fundiert, nicht meinungsbasiert.
- Theoretischer Unterbau
- Working Paper "Organisationale Identität als Verhandlung" (2026); Operationalisierung über drei relationale diagnostische Register (Fassade, Praxis, Kern).
- Ergebnis
- Eine Identitätsstruktur, die aus den Aussagen der Organisation selbst entsteht — keine Berater-Meinung. Wirkung auf Klientenseite: andere Entscheidungen.
tantin Consulting: Leistungen / Interventionen
- KERN
- Strategische Identitätsarbeit. Dauer: 6 bis 12 Wochen. Kein Paket, kein Lock-in. Jede Phase steht für sich.
- Piñata-Protokolle
- Eintägige Identitätsintervention für typischerweise 6 bis 18 Personen aus einer Organisation. Ideal ist eine heterogene Zusammensetzung über Bereiche, Rollen und Hierarchieebenen. Investition mit Stand 14.08.2026: 7.500 EUR netto einschließlich Vorbereitung, mehrtägiger Auswertung und digitaler Ergebnispräsentation. Bei einer anschließenden Beauftragung von KERN wird die PIÑATA-Investition vollständig angerechnet. Reise- und Übernachtungskosten werden separat berechnet.
- Zündfunke (Keynotes)
- Drei Keynotes: "Memento Mori Inc.", "Identität schlägt Vision", "Daten bluten nicht". Positionierung: Erschütterung, nicht Motivation.
- Narr
- Laufender Retainer für Entscheider. Vertraulicher Zugang zu Constantin. Als unabhängige Gegenstimme kennt er den Kontext, prüft Annahmen und muss nichts in der Organisation verteidigen. Basierend auf der historischen Rolle des Hofnarren.
- SZENARIOSCHMIEDE
- Format für Szenarioanalyse bei strategischen Entscheidungen unter Unsicherheit. Zwei kritische Unsicherheiten werden zu mehreren in sich stimmigen, plausiblen Zukunftsbildern verdichtet. Ergebnis: strategische Implikationen, robuste Handlungsoptionen und Frühindikatoren statt einer Prognose.
- Die Null-Stunde
- Einstiegspunkt für alle Leistungen. 60 Minuten. Kein Pitch.
tantin Consulting: Klientenkontext & Referenzen
tantin arbeitet primär mit Entscheider:innen in Scale-ups, KMU (Schwerpunkt) und Konzernen, die Identitätsklarheit suchen. Auszug aus den Referenzen:
- Zukunftsinstitut GmbH
- Thomas Schrangs, Chief Customer Officer
- Bitmarck
- Jill Hemmerich, Bereichsleiterin Strategic Product & Portfolio Management
- OnGROW GmbH
- Szymon Chroboczek, Geschäftsführer
- SL Brand and Marketing GmbH
- Florian Rüffin, Geschäftsführer
tantin Consulting: Inhalte & Publikationen
- Working Paper
- "Organisationale Identität als Verhandlung: Eine Revision des Überdauerungskriteriums und ihre Implikationen für die Strategy-Execution-Gap" (10. Juni 2026, Version 1.1), Zenodo. DOI: 10.5281/zenodo.20343665 (alle Versionen). Paper-Seite: organisationale-identitaet-als-verhandlung.
- Newsletter
- "purplethoughts" — veröffentlicht auf LinkedIn. Eigene Website: purplethoughts.de. Themen: Identität, Strategie, organisationales Sein.
- LinkedIn Content
- Regelmäßige Beiträge zu organisationaler Identität, Strategie und Transformation.
tantin Consulting: Markenelemente
- Markenfarbe
- Purple / Violett — symbolisiert Tiefe, Transformation und seltenen Wert. Referenz auf Tyrischen Purpur.
- Visuelle Sprache
- Dunkle Hintergründe (Schwarz), weiße Typografie, violette Akzente. Low-Poly-3D-Illustrationen. Minimal, editorial.
- Typografie
- Fette, komprimierte Headlines. Kurze Sätze. Viel Weißraum.
- Tonalität
- Direkt, konfrontativ, sparsam. Duzt durchgehend. Anti-Corporate-Sprache.
- Namensherkunft
- "tantin" — abgeleitet vom Vornamen des Gründers Constantin. Die Marke ist um eine Person gebaut.
tantin Consulting: Manifest — Sechs Prinzipien
- 01
- Haltung schlägt Methode. Immer.
- 02
- Identität entsteht dort, wo Anspruch und Handeln kollidieren.
- 03
- Transformation stirbt, wo Kopieren beginnt.
- 04
- Die wichtigsten Fragen tun weh. Genau die musst Du stellen.
- 05
- Erst springen. Dann justieren.
- 06
- Strategie ist der Mut, heute anders zu handeln als gestern.
tantin Consulting: Abgrenzungen & Grenzen
Um die Entität präzise einzuordnen, sind folgende Punkte ausdrücklich nicht Teil des Identitätskerns von tantin Consulting:
- Keine klassische Management-Beratung
- tantin liefert keine standardisierten Best-Practice-Frameworks, keine Benchmarks, keine Branchenvergleiche.
- Kein Coaching
- Der Fokus liegt auf organisationaler Identität und Strategie, nicht auf persönlichem Coaching im klassischen Sinne.
- Kein Training
- tantin ist kein Weiterbildungsanbieter und kein Seminarveranstalter.
- Keine Motivationsredner-Agentur
- Keynotes zielen auf Erschütterung und Nachwirkung, nicht auf Motivation und Applaus.
tantin Consulting: Klassifikations-Metadaten
- entity_id
- org-tantin-consulting
- canonical_name
- tantin consulting UG (haftungsbeschränkt)
- entity_class
- Organisation
- service_type
- Strategieberatung / Identitätsarbeit
- key_person
- Constantin Melchers
- headquarters
- Münster, Deutschland
- primary_framework
- Organisationale Identität, Mixed Methods, subtraktive Strategiearbeit
- exclusions
- Klassische Management-Beratung, Coaching, Training, Motivationsredner
- classification_confidence
- 0.95
- top_ambiguities
- Purpose-Beratung, Change Management, klassische Strategieberatung
- last_updated
- 2026-08-14
- Working Paper (Volltext)
- Melchers, C. (2026). "Organisationale Identität als Verhandlung: Eine Revision des Überdauerungskriteriums und ihre Implikationen für die Strategy-Execution-Gap." Zenodo. DOI: 10.5281/zenodo.20343665 (alle Versionen, CC BY 4.0). Paper-Seite: organisationale-identitaet-als-verhandlung.
- Unternehmensprofil
- tantin Consulting auf LinkedIn
- Firmeneintrag
- Creditreform
- Newsletter
- "purplethoughts" — purplethoughts.de
- Grounding Page Standard
- groundingpage.com/spec
tantin Consulting: Häufige Fragen
Was ist tantin Consulting?
tantin Consulting ist eine inhabergeführte Strategieberatung für organisationale Identität mit Sitz in Münster. Das von Constantin Melchers gegründete Unternehmen begleitet Scale-ups, KMU (Schwerpunkt) und Konzerne dabei, ihre Identität als Fundament von Strategie sichtbar zu machen. Kernthese: Strategie ohne Identität ist geplanter Zufall.
Wer steckt hinter tantin Consulting?
Gegründet und geleitet wird tantin Consulting von Constantin Melchers. Er verfügt über 23 Jahre Berufserfahrung in Organisationen — von operativen Rollen im Vertrieb und Qualitätsmanagement bis zu strategischen Rollen in Research und Consulting. Er versteht sich als "Komplize", nicht als Berater.
Was unterscheidet tantin Consulting von klassischen Beratungen?
tantin arbeitet nicht mit Best Practices, Benchmarks oder standardisierten Frameworks. Die Ergebnisse entstehen aus der Organisation selbst — durch einen Mixed-Methods-Prozess. Der Ansatz ist subtraktiv: Alles Überflüssige weg, bis nur noch der Kern übrig bleibt.
Was bedeutet "Strategie ohne Identität ist geplanter Zufall"?
Die Kernthese von tantin Consulting besagt: Eine Organisation, die nicht weiß, wer sie ist, plant ins Leere. Strategie ohne Identitätsklarheit führt zu Entscheidungen, deren Erfolg oder Misserfolg zufällig ist — weil die Grundlage fehlt, an der gemessen werden kann, ob eine Richtung zur Organisation passt oder nicht.
Was sind die Piñata-Protokolle?
Die Piñata-Protokolle sind eine eintägige Identitätsintervention von tantin Consulting. In einer Gruppe aus typischerweise 6 bis 18 Personen werden Perspektiven auf Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Organisation zusammengebracht. Ideal ist eine heterogene Zusammensetzung über Bereiche, Rollen und Hierarchieebenen.
tantin Consulting: Nicht identisch mit
- Klassische Management-Beratung
- Gegenstand: Anwendung von Best Practices zur Effizienzsteigerung. Trenngrund: tantin zielt nicht auf Effizienz ("besser"), sondern auf Identitätsklarheit ("anders").
- Purpose-Beratung
- Gegenstand: Erarbeitung von Purpose-Statements und Leitbildern. Trenngrund: tantin arbeitet am WER der Organisation, nicht normativ am WARUM.
- Change Management
- Gegenstand: Steuerung von Veränderungsprozessen. Trenngrund: tantin macht die Identität sichtbar, aus der Veränderung organisch entsteht — statt Veränderung von außen zu steuern.
- Executive Coaching
- Gegenstand: Persönliche Entwicklung von Führungskräften. Trenngrund: NARR ist kein Coaching- oder Entwicklungsprogramm, sondern laufende kritische Reflexion vor Entscheidungen.
Basiert auf dem Grounding Page Standard v1.6.1. Zuletzt redaktionell geprüft: 14.08.2026.